今年3月，“莆田鞋”集體商標獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局批準成功注冊。5月，莆田鞋業(yè)出臺“莆田鞋”集體商標管理辦法。“莆田鞋”作為一個集體商標，由莆田名品品牌管理有限公司進行品牌管理，而這家公司由莆田市國有資產(chǎn)投資集團有限責任公司投資興辦，所以“莆田鞋”背后是政府，政府試圖通過“集體商標”的模式來推動莆田鞋業(yè)實現(xiàn)品牌化發(fā)展。

東部沿海地區(qū)是制造業(yè)的聚集地，過去中國制造的發(fā)展主要依賴于代工模式。對于制造企業(yè)來說，代工不用關(guān)注銷售渠道和品牌建設，代工廠只要專注于制造生產(chǎn)，一門心思擴大規(guī)模提高效益。相對于自創(chuàng)品牌來說，代工更為省心，在波譎云詭的市場競爭中，代工廠的存活率也更高。代工經(jīng)濟并非我國制造業(yè)的獨有模式，日韓等國發(fā)展經(jīng)濟無一不是從代工開始。在代工模式帶動下，我國制造業(yè)企業(yè)大規(guī)模承接了跨國品牌的訂單，工藝水平、技術(shù)能力、設計能力不斷增強。

但當下，這些代工企業(yè)面臨諸多問題，不得不謀求自創(chuàng)品牌的發(fā)展。其一，代工在整條產(chǎn)業(yè)鏈中屬于底層，利潤率最薄，代工廠擁有技術(shù)、工藝、設計、品控能力，卻只是“為他人作嫁衣裳”?？鐕放仆鶕碛泻艽蟮墓溤捳Z權(quán)，代工企業(yè)在訂單方面較為被動，議價能力低。其二，我國經(jīng)濟發(fā)展，收入水平提升。利潤率較低的代工廠，面對逐步走高的勞動力成本，營利難度加大，以品牌增加制造業(yè)附加值對于大多數(shù)代工企業(yè)來說勢在必行。其三，我國消費者品牌意識正在崛起。國產(chǎn)運動品牌在全球已經(jīng)闖出了一片天，說明全球消費者也開始認可中國品牌，對于代工起家的制造業(yè)企業(yè)，這是一個顯而易見的機遇。

很多代工的中小微企業(yè)實際上意識到了自建品牌的重要性。但品牌、銷售渠道建設成本高昂，且伴隨新的風險：一方面，代工客戶并不歡迎代工廠自建品牌，因為存在同業(yè)競爭，所以代工還是自建品牌對于大多數(shù)代工企業(yè)來說是單選題;另一方面，對于中小微企業(yè)來說，品牌推廣是一個漫長、需要持續(xù)投入的過程，習慣了代工的企業(yè)很難應對激烈的市場競爭。對于自建品牌帶來的潛在風險，大企業(yè)尚能招架，但規(guī)模較小的中小微企業(yè)往往難以應對。一旦代工企業(yè)轉(zhuǎn)向自建品牌，往往會在經(jīng)營上遭遇巨大的壓力。

正是看到了代工企業(yè)自建品牌的困難，地方政府開始尋求新的突破方法。莆田地方政府注冊“莆田鞋”集體商標就是一種嘗試。集體商標將各家代工廠的產(chǎn)品集中起來，通過集體品牌貼標的模式，降低中小微企業(yè)自建品牌的成本和風險。在集體品牌模式中，產(chǎn)品可以顯示兩個品牌，可以在明顯位置標示集體品牌的稱謂，還可以在集體品牌下方打上自主品牌的Logo。這樣中小微企業(yè)就能借助集體品牌來推廣自主品牌。

集體品牌其實是一種品牌聚集模式。當前企業(yè)品牌建設成本高，通過集體商標的方式，將品牌建設成本從中小微企業(yè)剝離出來，集中力量強化集體商標的知名度，這樣可以避免本地中小微企業(yè)之間的品牌“內(nèi)卷”，也可以為中小微代工企業(yè)實現(xiàn)品牌自主建立一條通道。(盤和林)

關(guān)鍵詞： 莆田鞋業(yè) 集體商標 國家知識產(chǎn)權(quán) 全球消費者