班組簡介:
昔陽收費站隸屬于晉中高速公路管理有限公司,地處山西晉中市昔陽縣,依托紅色文化教育基地“大寨精神”,發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢,通過“紅色文化+黨建+安全生產(chǎn)示范班組建設(shè)”模式,創(chuàng)建紅旗班組,深入推進(jìn)“5831”安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè),牢固樹立“圍繞發(fā)展抓安全,抓好安全保發(fā)展”的理念。
(資料圖)
班組創(chuàng)建經(jīng)驗:
收費站是窗口服務(wù)單位,收費現(xiàn)場的安全管控工作不確定性高,難度大,在“5831”班組安全屋的基礎(chǔ)上,紅旗班組在創(chuàng)建過程中探索出了“562”安全生產(chǎn)示范班組創(chuàng)建模式。
五大體系
制度職責(zé)明確,筑牢安全管理基石。紅旗班組嚴(yán)格按照公司安全管理制度,結(jié)合收費站崗位實際,明確各崗位職責(zé),簽訂目標(biāo)責(zé)任書。注重實操技能,培訓(xùn)常態(tài)演練加持。收費站安全工作細(xì)、小、雜、多,結(jié)合崗位特點,注重演練可行性。應(yīng)急處置規(guī)范高效,營造安全行車環(huán)境。加強收費現(xiàn)場安全管控,實行“6S”管理,嚴(yán)格反“三違”行為。風(fēng)險管控隱患排查,形成雙重預(yù)防體系。紅旗班組加強風(fēng)險管控和安全隱患排查力度,充分發(fā)揮第一道防線作用,形成有力防控體系。注入班組靈魂,軟實力助力新素養(yǎng)。紅旗班組在創(chuàng)建中提煉出了:“安新、安實”的品牌文化,安全先行,創(chuàng)新引領(lǐng),安全先行,唯實擔(dān)當(dāng),為班組注入靈魂。
六大創(chuàng)新,織密織好班組人防、物防、技防全方位、立體化的安全網(wǎng)。
創(chuàng)新制度完善模式:開啟“1+1>2”模式?!?+1>2”即一個崗位班長帶領(lǐng)一個隊伍,在面對雨雪天氣外廣場滯留車輛居多,通過班會討論,制定完善《昔陽收費站雨雪天氣滯留車輛安全勸返制度》,實現(xiàn)1+1大于2的效果。
創(chuàng)新作業(yè)現(xiàn)場管控模式:規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,形成“雙向”安全防護(hù)模式。在收費崗?fù)づ渲眯⌒涂諝膺^濾器,腰椎頸椎按摩儀,減少職業(yè)病危害,定期加固減速帶、防撞柱等設(shè)施,保護(hù)職工安全;ETC車道設(shè)置保持車距提示牌,在日常收費文明服務(wù)加入安全溫馨提示語,在極端惡劣天氣,重大節(jié)假日,在LED顯示屏滾動播放警示標(biāo)語,崗?fù)し胖眉本劝?、醫(yī)藥箱,方便司乘應(yīng)急使用。
創(chuàng)新培訓(xùn)警示方式:培訓(xùn)新穎,警示深入。紅旗班組多次走進(jìn)紅色教育基地大寨村,沿著奮進(jìn)的足跡,探尋安全前行的密碼。警示教育方面班前警告班后總結(jié)、崗前安全宣誓,總結(jié)出了“我的安全我負(fù)責(zé),他人安全我有責(zé),單位安全我盡責(zé)”的警示教育法。
創(chuàng)新應(yīng)急處置方式:強化應(yīng)急,細(xì)化演練。聯(lián)防聯(lián)動,成立應(yīng)急救助隊伍。紅旗班組聯(lián)合路政、高速交警,成立應(yīng)急施救小分隊,實現(xiàn)現(xiàn)場緊急救助,建立微型應(yīng)急物資站,保障物資儲備充足,24小時值班值守,120秒抵達(dá)事故現(xiàn)場,爭取黃金救援時間。演練細(xì)化,形成“教科書式”預(yù)防。班組創(chuàng)建過程中保證年度演練量化:4項剛性演練,4項作業(yè)現(xiàn)場緊急事件演練,在模擬演練中發(fā)現(xiàn)不足,真正做到防患未然。
創(chuàng)新雙重預(yù)防工作機制模式:完善風(fēng)險管控依據(jù),做細(xì)做實隱患排查。紅旗班組從收費現(xiàn)場安全、消防安全、票款安全、設(shè)備安全、食堂安全五個方面,制定了“安全生產(chǎn)防控清單”,明確整理共計22項工作的風(fēng)險等級、監(jiān)督要點和監(jiān)督控制措施,設(shè)立群眾安全監(jiān)督員崗上監(jiān)督,提高安全風(fēng)險防控意識。定性定量,形成“431”隱患排查整改模式:4類隱患:用電隱患、設(shè)備隱患、車道隱患、綠通隱患, 3種排查模式:崗位自檢、交叉檢査、安全月檢,1個整改目的:對查出的問題做到定時、定人、定落實,確保100%銷項整改。紅旗班組使用EXCERL小程序和“隱患糾錯微信群”形成低成本、高效率,綠色環(huán)保的隱患排查整改電子臺賬。
創(chuàng)新安全文化提煉方式:開展“三推進(jìn)”工作,提煉班組安全文化。以關(guān)愛職工為根本,推進(jìn)安全文化建設(shè):紅旗班組關(guān)心關(guān)愛職工健康,為職工采購勞保物資,安置家庭小屋、媽咪小屋、活動舞蹈室,豐富職工業(yè)余生活,組織職工集體進(jìn)行早間操鍛煉身體,定期安排職工體檢,使職工身心健康更好更安全的投入工作。以班組個人為單位,推進(jìn)文化品牌打造:紅旗班組結(jié)合崗位特點,樹立優(yōu)秀典型職工,形成“李賀陽”的品牌,李賀陽既是一個個體概念,更是一個整體概念,即代表的是紅旗班組的每位成員,每一位班組成員代表的就是“李賀陽”品牌。以專項活動為契機,推進(jìn)安全文化延伸:紅旗班組利用“安全生產(chǎn)月”等活動,利用窗口工作優(yōu)勢,積極開展安全傳遞行動,講安全故事,行安全理念,助推高速公路的安全暢通。
兩個目標(biāo):實現(xiàn)班組全員職業(yè)健康目標(biāo),實現(xiàn)安全生產(chǎn)“三零”(零傷害、零事故、零損失)目標(biāo)。
昔陽收費站自成立以來,未發(fā)生任何一起安全事故,班組職工身心健康,真正實現(xiàn)了兩個目標(biāo)。
創(chuàng)建成果
自安全生產(chǎn)示范班組創(chuàng)建以來,紅旗班組先后榮獲全國質(zhì)量信得過班組、全省高速公路管理行業(yè)青年文明號、先進(jìn)團(tuán)支部、十佳集體等榮譽稱號,幫助司乘應(yīng)急處置事故車輛10余起,收獲錦旗數(shù)面,安全運行2300多個日日夜夜,這背后凝聚了紅旗班組全體成員的敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈蛣?wù)實求效的職業(yè)素養(yǎng)。
關(guān)鍵詞: 安全生產(chǎn) 安全文化 風(fēng)險管控
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