科技高速更迭的當(dāng)下，全球正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中;疫情帶來的不確定性，更是推動著各行各業(yè)快速變革，不斷探索新的增長方式，以期實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)且穩(wěn)定的發(fā)展。

在這樣的變化趨勢下，沃爾沃集團(tuán)始終致力于為客戶提供100%安全，100%非化石燃料，100%更高生產(chǎn)力的解決方案，通過創(chuàng)新與建立良好的伙伴關(guān)系，貫徹可持續(xù)發(fā)展理念。作為全球性的集團(tuán)職能部門，沃爾沃集團(tuán)卡車采購部是世界最大的采購部門之一，也是沃家通過交易實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值的重要支持。它負(fù)責(zé)為所有沃爾沃集團(tuán)卡車品牌采購汽車產(chǎn)品和零部件，其擁有的36,000家分包商中，有6,000家為集團(tuán)產(chǎn)品供應(yīng)零部件。同時，它也為集團(tuán)提供服務(wù)，IT數(shù)字化和投資采購 (SD&I)。

對于如何在全球變革的浪潮下，通過高質(zhì)量的采購行為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，沃爾沃集團(tuán)采購部有著自己的洞見。

面對日新月異的變革浪潮，沃爾沃集團(tuán)如何確保將各種創(chuàng)新的舉措融入日常管理之中?

因“變”制宜，拓展新思路

變革是一個良好的開端。在這一過程中的挑戰(zhàn)，也成為了沃爾沃推進(jìn)創(chuàng)新采購的動力。

沃爾沃正在使用數(shù)字化工具來幫助完成一些需要遠(yuǎn)程管理的活動，例如，讓工程師通過視頻形式審核供應(yīng)商的生產(chǎn)管理情況，即使無法前往實(shí)地，也能利用AR glass(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)眼鏡)，來確保工程師能夠?qū)崟r查看并審核最新的工程更改或是質(zhì)量問題整改進(jìn)度。借助AR科技最大化還原實(shí)景，通過實(shí)體畫面，了解真實(shí)的生產(chǎn)質(zhì)量情況，確保產(chǎn)品交付質(zhì)量。

順應(yīng)全球數(shù)字化浪潮，在變革中思考和創(chuàng)新，探索并采用新型技術(shù)，是大沃始終堅持的方向。

線上線下因地制宜，規(guī)避風(fēng)險

遠(yuǎn)程的手段無法完全替代線下的溝通、考察和體驗，例如，在企業(yè)社會責(zé)任審計、全新生產(chǎn)線的審核、新供應(yīng)商資質(zhì)審核等必要的實(shí)體審計環(huán)節(jié)，始終堅持線下審查及核驗，從而規(guī)避潛在風(fēng)險。

沃爾沃集團(tuán)如何通過采購行為，助力集團(tuán)在創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)域維持領(lǐng)跑地位?

吸引人才，挖掘潛能

沃家無論是在前沿技術(shù)領(lǐng)域，例如用于電動卡車的電池生產(chǎn)技術(shù)、零部件3D打印技術(shù)等，還是在傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域，都擁有大量的優(yōu)秀供應(yīng)商，如何更好的同他們進(jìn)行良好的互動來推進(jìn)質(zhì)量管理，對于沃爾沃來說是至關(guān)重要的。

關(guān)鍵詞： 技術(shù)領(lǐng)域 線上線下