2022年7月28日至29日，華鐵應(yīng)急負(fù)責(zé)高空作業(yè)平臺業(yè)務(wù)的子公司浙江大黃蜂建筑機械設(shè)備有限公司（以下簡稱“大黃蜂”）在杭州召開2022年半年度會議暨2021年業(yè)績表彰大會。大黃蜂區(qū)域經(jīng)理、店長等一線人員悉數(shù)到場。夏至三庚便數(shù)伏，烈日籠罩、炎陽似火也無法阻擋大黃蜂和同伴們相聚的熱情。

“做團隊的掌舵人”

華鐵應(yīng)急總經(jīng)理 彭杰中（喬峰）

(資料圖)

總經(jīng)理彭杰中在開場前說道：團隊猶如一條船，唯有優(yōu)秀、成熟的領(lǐng)導(dǎo)者——掌舵人才能帶領(lǐng)團隊乘風(fēng)破浪，逆風(fēng)翻盤。何為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？不僅要具備靈活創(chuàng)新、寬嚴(yán)相濟以及掌控全局的能力，更要拿出以身作則的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)，不斷自我提升才能帶領(lǐng)團隊一起進步！

基于總經(jīng)理的啟發(fā)，各區(qū)域經(jīng)理、門店店長對上半年的工作成果進行總結(jié)匯報，認(rèn)真梳理工作中的不足，并對下半年工作進行展望，表達(dá)了達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的堅定決心。

振奮人心的慷慨陳詞后，總部各部門負(fù)責(zé)人與一線人員展開深入交流，解答一線人員提出的疑難問題，聆聽一線人員提出的建議，使一線與總部合作更加高效、決策更加靈活。

“做自己的經(jīng)營者”

大黃蜂常務(wù)副總 王新浩（居正）

大黃蜂常務(wù)副總王新浩對與會人員詳細(xì)闡述了上半年整體經(jīng)營情況，對大黃蜂下半年的工作展開重要部署，將每項工作分解至每個部門、每個區(qū)域、每個崗位。基于大黃蜂靈活的管理機制，王總要求各區(qū)域經(jīng)理、店長在做好管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的同時，要以服務(wù)者的角色，做好客戶及團隊的服務(wù)協(xié)同之責(zé)，更要以經(jīng)營者的角色，在實際運營過程中把控好創(chuàng)收和支出之間的平衡。

同時，王總分享道，要依靠團隊的力量堅決奮戰(zhàn)到底，Ta強任Ta強，只要懷著拼搏的赤子之心，大黃蜂會一直與君同在，在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場拼到底。

“做行業(yè)的引領(lǐng)者”

華鐵應(yīng)急董事長胡丹鋒為2021年度業(yè)績突出的區(qū)域及門店頒獎，鼓舞獲得表彰者繼續(xù)發(fā)揮榜樣的力量，在新的一年中再接再厲，帶領(lǐng)團隊取得更優(yōu)異的成績。

華鐵應(yīng)急董事長 胡丹鋒（哈勃）

董事長結(jié)合今年宏觀經(jīng)濟形勢，分析設(shè)備制造業(yè)、建筑服務(wù)業(yè)及設(shè)備租賃業(yè)的發(fā)展趨勢，并深刻闡述在當(dāng)前形勢下大黃蜂的戰(zhàn)略目標(biāo)和應(yīng)對舉措。

同時，董事長結(jié)合行業(yè)發(fā)展，闡述了當(dāng)下人才戰(zhàn)略的重要意義，要求各級主管領(lǐng)導(dǎo)始終保持以人為本，以更完善的激勵體制提升人員的工作主動性，從而更好的提升公司整體的維保能力、運營能力，從為社會、行業(yè)提升效率的角度出發(fā)，打造一個具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)。

最后，董事長表示2022的上半年，堅持抗疫的步伐從未停止。這半年也是轉(zhuǎn)型“全新”的半年，我們正走在數(shù)字化運營的道路上，我們唯有站在數(shù)據(jù)之巔，制定一個智能數(shù)字化的服務(wù)平臺，讓部門、區(qū)域、客戶及中臺之間建立新關(guān)系，讓設(shè)備、客戶、流程、風(fēng)險等不再割裂。擁抱變化，迎接挑戰(zhàn)，通過科技賦能讓我們制勝未來！

次日，大黃蜂組織了登山團建活動，即便暑氣逼人、大汗淋漓，絲毫沒有放棄，堅持攀登到頂?！皶r人不識凌云木，直待凌云始道高” 大黃蜂正是在大家一步一腳印，一滴一份力的堅持下，成長蛻變。熱情如太陽般炙熱，信念同宇宙生生不息，吾心所向，勢不可擋；讓我們步履不停，做大做強！

關(guān)鍵詞： 勢不可擋 以人為本 行業(yè)發(fā)展