自2016年上海金橋第一家盒馬門店誕生至今，盒馬已經在全國24個城市開了近300家門店，并且通過不斷的商業(yè)模式探索、創(chuàng)新，開發(fā)出盒馬鮮生、盒馬X會員店等不同業(yè)態(tài)，為顧客打造“一站式的零售體驗中心”，用科技和人情味帶給人們“鮮美生活”的理念。

盒馬通過大數(shù)據(jù)、信息化、移動互聯(lián)三大核心技術及自建物流體系，以互聯(lián)網思維重構人貨場，形成線上線下一體化的新零售物種，將科技融入到餐飲、物流、零售領域，圍繞消費者“吃”的需求，提供“新鮮每一刻”“所見即所得”“30分鐘極致配送服務”的消費新體驗。

此外，盒馬門店在提供餐飲、零售服務的同時，也提供洗衣、理發(fā)、家政等增值服務，像盒馬鮮生門店為周圍三公里的居民提供保潔、電工等服務，滿足居民一刻鐘生活圈生活需要，帶動業(yè)務的增量發(fā)展。

盡管互聯(lián)網給超市業(yè)帶來一系列服務創(chuàng)新，包括即時到家、線上支付和隨時購等新服務，但并未帶來零售本質的變化，零售的本質還是那句老話：你提供的商品和服務是不是到位。

盒馬首席執(zhí)行官侯毅的判斷是：目前國內超市行業(yè)有兩個巨大的藍海市場，一個是“往上走”，即做品牌，定位中高端;一個是“向下走”，即做老百姓想要的極致性價比。

2022年年初，盒馬重新確立了服務中國10億消費者的新愿景，“往上走”和“向下走”是落實新愿景的具體戰(zhàn)略。

構建全球供應鏈資源和培育各種創(chuàng)新價值能力，為中國消費者提供極致性價比和好商品，是盒馬通過盒馬鮮生門店與盒馬X會員店“往上走”的路徑。而目前迭代過的類似社區(qū)團購線上模式的盒馬鄰里和具有價格優(yōu)勢的盒馬生鮮奧萊則是盒馬探索“向下走”的有益嘗試。

零售競爭的本質是商品競爭。盒馬的自有品牌開發(fā)原則不是沿襲過去商超用自有品牌打造低成本的品牌替代品，而是努力創(chuàng)造價值，滿足消費者尚未被滿足的新需求，引領新潮流，讓盒馬的商品跟同行區(qū)別開來。同時，盒馬希望自有品牌商品能向供應商直接定制，價格減半，提高競爭力。

回歸到零售本質、價值創(chuàng)造和能力建設，是盒馬未來10年最重要的事情。 (王旭光)

關鍵詞： 盒馬門店 互聯(lián)網思維 居民一刻鐘生活圈 超市行業(yè)