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  • 楊東升：全面加快徐工智改數(shù)轉“一號工程”轉型落地！

    2023-09-08 21:58:50 來源： 徐工集團XCMG
導讀

9月8日，徐工智改數(shù)轉戰(zhàn)略規(guī)劃一階段總結暨二階段部署大會隆重召開，大會分析了徐工智改數(shù)轉“六經(jīng)六緯”現(xiàn)狀，宣貫了轉型方向，并對第二階段藍圖規(guī)劃進行了工作部署。


(資料圖)

IBM專家顧問，徐工集團、徐工機械董事長、黨委書記楊東升和公司相關領導，事業(yè)部、分子公司班子成員，徐工巴西、海外大區(qū)負責人及營銷核心骨干，以及智改數(shù)轉核心骨干、項目組成員等線上線下海內(nèi)外共計300余人參會。大會由徐工機械總裁、黨委副書記陸川主持。

黨的二十大報告指出，加快建設制造強國、網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國，促進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。數(shù)字化經(jīng)濟浪潮下，制造業(yè)企業(yè)進行“智改數(shù)轉”，是順應時代發(fā)展的必然趨勢，是提升競爭優(yōu)勢非常關鍵的一招。

楊東升在總結講話中指出，

公司上下要全面、準確認識智改數(shù)轉的轉型方向，同時也要承擔好轉型工作落地推進這項光榮而艱巨的歷史使命與時代責任。智改數(shù)轉是實現(xiàn)珠峰登頂?shù)幕?，必須以變革的思想將轉型方向融入“六經(jīng)六緯”的方方面面，下一步具體轉型細化和落地推進組織工作至關重要。

全面加快徐工智改數(shù)轉轉型落地工作，楊東升強調(diào)，要實現(xiàn)三個轉變：即實現(xiàn)理念、認知、關系的轉變；堅持四項原則：即轉型方向負責人為主導，頂層規(guī)劃與一線需求高效互動，集中與分散、共性與個性相統(tǒng)一，規(guī)劃引領和問題導向平衡的原則。

在轉型方向細化和落地推進中，為了確保工作推進順利，楊東升要求，要強化四個保障工作：即強化組織保障、機制保障、運營保障、可持續(xù)的質(zhì)量保障。

徐工智改數(shù)轉大事記

6月5日，徐工智改數(shù)轉項目啟動大會召開，會上發(fā)布徐工智改數(shù)轉“六經(jīng)六緯”藍圖路徑規(guī)劃，對項目背景、目標、內(nèi)容作了詳細解讀，并舉行徐工智改數(shù)轉項目啟動儀式。

7月20日，以“聚焦 1650 聚力強群韌鏈”為主題的國家工程機械先進制造業(yè)集群（徐州）創(chuàng)新發(fā)展大會召開。會上，楊東升代表徐工集團發(fā)布了“領航·攀登”行動計劃，徐工與IBM、SAP分別舉行戰(zhàn)略簽約儀式，全面開啟智改數(shù)轉董事長“一號工程”。

上下同欲者勝，風雨同舟者興。平臺化、數(shù)字化、智能化的企業(yè)目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，智改數(shù)轉落地推進絕不是一蹴而就、輕輕松松即能達成的，公司上下將認真貫徹落實黨的二十大精神，齊心合力、深度協(xié)同、步步為營、久久為功，持續(xù)打好智改數(shù)轉攻堅戰(zhàn)，加快推進產(chǎn)業(yè)“五化”轉型升級，堅定實施技術和管理創(chuàng)新、國際化主戰(zhàn)略，全方位、深層次、多角度、立體化推進智改數(shù)轉工作落地見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入數(shù)智新動能。

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