成渝高速龍泉湖段

聚焦主責(zé)主業(yè) 確保完成經(jīng)營目標(biāo)

一是立足主營目標(biāo)任務(wù)，夯實收費管理。持續(xù)抓好項目建設(shè)，確保重點項目建設(shè)有力推進，強化運營管理，挖掘、落實各項機電措施，推進稽查、機電運維隊伍改革，加強公路服務(wù)隊伍建設(shè)，確保完成通行費目標(biāo)任務(wù)；科學(xué)分析流量變化情況，做好通行費收入的分析預(yù)測，不斷強化經(jīng)營管理，持續(xù)開展欠費專項追繳、對外專項稽查。二是積極推進收費稽查信息化建設(shè)，發(fā)揮科技帶動作用。加強收費稽查數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，增強智能化管養(yǎng)與科技化稽查實力，優(yōu)化一體化運維平臺功能，上線服務(wù)區(qū)App智能管理系統(tǒng)，提升維護管理技術(shù)增效能力。三是加快推進機電系統(tǒng)相關(guān)管理制度的修訂和完善工作。強化運營管理，挖掘、落實各項措施，促進制度建設(shè)與運營管理一體化，設(shè)備設(shè)施日常巡查、清潔維護、檢查評定等計劃執(zhí)行率達100%，推進措施規(guī)范轉(zhuǎn)化成成果實效。持續(xù)深化服務(wù)區(qū)“廁所革命”建設(shè)，開展“情滿旅途”“暖冬行動”等專項活動，提升服務(wù)區(qū)公益服務(wù)水平。

加強風(fēng)險防范 筑牢安全發(fā)展屏障

一是堅守安全環(huán)保紅線，落實運營管理主體責(zé)任，提升安全和服務(wù)質(zhì)量，將風(fēng)險防控、安全發(fā)展貫穿到企業(yè)運營各領(lǐng)域、全過程，確保生產(chǎn)安全有序。深入開展“師帶徒”，開展各業(yè)務(wù)崗位練兵，發(fā)揮安全人才知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)在安全監(jiān)管工作中的作用。啟動安全生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，試行路產(chǎn)管護巡查派單制，清障救援到位及時率100%，

最大程度地提高工作效率。二是加強疫情防控，持續(xù)做好防疫物資儲備、疫情防控監(jiān)管工作，確保成渝分公司疫情防控形勢穩(wěn)定，持續(xù)保持全體員工“零感染”戰(zhàn)果。三是強化生態(tài)環(huán)保工作，走綠色發(fā)展之路，嚴控棄土、污水排放，堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)。

加強養(yǎng)護管理 提升道路通行效能

公路養(yǎng)護要遵循“建設(shè)和養(yǎng)護管理都能促進公路事業(yè)的發(fā)展”的理念，按照養(yǎng)護計劃安排，分輕重緩急原則，對路面病害突出段落逐年實施養(yǎng)護，2022年力爭完成32車道公里預(yù)防性養(yǎng)護。一是持續(xù)加強基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護，堅持落實全生命周期養(yǎng)護，加強橋梁隧道等設(shè)施養(yǎng)護管理，按照科研方案對響潭子橋橋面、沱江大橋等設(shè)施進行提升改造，確保道路技術(shù)狀況評定等級為優(yōu)，無三、四、五類橋和隧道，無源頭責(zé)任事故。二是試點推行自動化、信息化等監(jiān)測技術(shù)手段，推進提升道路作業(yè)機械化水平。對重點路段進行交通標(biāo)志標(biāo)線排查評估和精細化提升，持續(xù)提升交通安全性能和服務(wù)水平。

持續(xù)改革創(chuàng)新 提升人才創(chuàng)效能力

今年是國企改革三年行動的收官之年、決戰(zhàn)決勝之年，要全面完成國企改革三年行動，形成長效、規(guī)范系統(tǒng)機制，推動改革成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟實效，持續(xù)提升公司的核心競爭力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

一是推進三項制度改革落地落實。堅持推進“兩表一通報”機制，切實督促年度重點目標(biāo)任務(wù)落地落實。建立容錯糾錯機制，有效發(fā)揮正向引導(dǎo)作用，全面實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，開展三年改革成效評估，以制度形式固化改革重要舉措和經(jīng)驗。

二是實施人才強企工程。優(yōu)化人員崗位配置，促進人員內(nèi)部有序流動，推進干部輪崗交流工作，做到干部“能上能下”“多崗位培養(yǎng)”，有效激發(fā)員工隊伍活力。隨著成渝擴容建設(shè)項目工作的發(fā)展推進，要結(jié)合各業(yè)務(wù)口工作性質(zhì)特征，重新對干部任職情況按照專業(yè)、任職經(jīng)歷進行統(tǒng)計盤點，建立臺賬，梳理缺員情況，加快建設(shè)適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要的人才隊伍。針對人員老化問題，要加大一崗多能、輪崗培訓(xùn)力度，提高基礎(chǔ)性收費工作智能化水平，加強管理、技術(shù)、操作三支隊伍建設(shè)，使人才培養(yǎng)處在良性的軌道上。結(jié)合成渝擴容進展，重新設(shè)置部門職能職責(zé)，做好員工定崗定編、修訂崗位說明書、完善崗位標(biāo)準化體系建設(shè)、人才引進等工作，配合完成降本增效重點工作。

三是強化預(yù)算管理，要強化預(yù)算剛性執(zhí)行，深入到各層面、各環(huán)境，具體到用途、單價、需求量等細項，合理、合規(guī)細化核算單元，花大力氣提高項目預(yù)算編制的科學(xué)性，鞏固預(yù)算管理對公司經(jīng)營活動的指導(dǎo)地位，公司各預(yù)算執(zhí)行責(zé)任主體，要把成本費用管控制納入營運管理全流程來控制。

四是開展勞動競賽、崗位練兵以及技能考核。針對公司員工隊伍中技能人才嚴重不足的現(xiàn)狀，加快轉(zhuǎn)變和提升人才隊伍，制定激勵和培養(yǎng)機制，分層分級抓好人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮其樹立標(biāo)桿和專業(yè)技術(shù)引領(lǐng)作用，有效發(fā)揮正向引導(dǎo)作用。加強員工專業(yè)水平與執(zhí)行能力提升，切實提高隊伍能力水平和工作效率，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭力。

關(guān)鍵詞： 養(yǎng)護管理 目標(biāo)任務(wù) 經(jīng)營管理