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2月11日~12日，為全面落實2023年度經營管理目標，江蘇泰信機械科技有限公司在無錫本部召開了2022年度工作總結會議及2023年工作計劃會議。會議上公司副總及各部門管理者作了總結及匯報，公司創(chuàng)始人辛鵬對整體工作、計劃進行了總結發(fā)言。會議總結了2022年度的工作情況，全面回顧了去年在生產、經營、管理等方面所取得的成績和不足，深入分析發(fā)展局勢、查找存在的問題和不足，并研討部署2023年度工作重點和舉措，科學謀劃未來發(fā)展。

為期兩天的會議，各部門負責人及分管副總就自身分管的工作，結合實際情況，在面對當前國內、國際經濟環(huán)境復雜多變的嚴峻形勢，對照年度制定的工作目標完成情況進行深入剖析，從數(shù)據入手，總結2022年工作亮點與不足，并提出了具體改進措施。同時圍繞公司年度目標，制定今年工作計劃，提出計劃實施節(jié)點及方案，確保任務的完成。另外分管副總就自身分管的工作，從公司去年銷售總額、資金回籠、成本費用、制造效率、團隊建設以及經營管理等方面進行了專業(yè)的點評，并對今年經營目標和工作重點提出建議做出部署。

會議最后，泰信機械創(chuàng)始人辛鵬對整體工作進行了總結并發(fā)表了重要講話。他指出，在過去的一年中，雖然疫情反復、市場低迷且競爭激烈，整體形勢嚴峻，但在各運營板塊同事的共同努力下，取得了可圈可點的成績。同時，圍繞財務版塊圍繞基礎數(shù)據對企業(yè)后期上市做了大量工作也值得肯定。他鼓勵泰信機械要繼續(xù)強化項目管理，完善流程制度，樹立信心，實現(xiàn)穩(wěn)健成長。另外他強調，今年重點工作首先要夯實各項基礎管理工作，優(yōu)化流程，持續(xù)推進人效提升，為公司重點工作的推進提供有力支撐；其次要加強團隊管理，通過樹立標桿，打造先鋒凝聚團隊。最后，他希望大家統(tǒng)一思想及行動、奮勇拼搏、認真履職盡責且迎難而上，堅持以泰信機械四化（小型化、定制化、多面化、國際化）建立發(fā)展方向，實現(xiàn)泰信2.0的提升，確保2023年度經營目標的達成。

在2023年工作中，泰信機械將群策群力、迎難而上、奮勇拼搏、進一步統(tǒng)一思想，以堅定的毅力、改革的決心、強力的舉措、務實的行動，努力實現(xiàn)經營業(yè)績和管理水平的改善與提升，為打造國內一流、國際知名的中小旋挖專業(yè)品牌的企業(yè)目標道路上而持續(xù)奮斗、砥礪前行。

關鍵詞： 工作計劃 統(tǒng)一思想 迎難而上