距離春節(jié)已不足一周，各大互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭的紅包支付大戰(zhàn)也紛紛開啟。

記者根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)公司公開發(fā)布的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)計劃在春節(jié)期間發(fā)放的現(xiàn)金紅包規(guī)模已達百億元。其中、快手、百度、阿里巴巴、蘇寧、京東金融、蘇寧、拼多多等均已加入戰(zhàn)局。

《證券日報》記者注意到，與其他互聯(lián)網(wǎng)金融科技企業(yè)“狂撒”紅包雨模式不同的是，支付寶和微信支付在2020年春節(jié)紅包大戰(zhàn)中選擇了“另辟蹊徑”。

零壹研究院院長于百程對《證券日報》記者表示，“紅包活動最大的作用是獲客，但并非是簡單的營銷活動，紅包的獲取及提現(xiàn)均與互金企業(yè)的錢包功能綁定，因此如果互聯(lián)網(wǎng)金融公司本身具有支付、消費、理財?shù)冉鹑谙嚓P(guān)業(yè)務(wù)，則更加能夠發(fā)揮出紅包活動的作用。”

1月19日，度小滿金融(原名百度金融)宣布加入2020年春晚紅包大戰(zhàn)，今年將轉(zhuǎn)戰(zhàn)地方衛(wèi)視，獨家特約合作的是BTV春晚，連續(xù)第二年送春節(jié)福利。

同時，一年一度的央視春晚紅包也已經(jīng)正式官宣，此次合作方是快手。繼BAT之后，快手作為中央廣播電視總臺《春節(jié)聯(lián)歡晚會》獨家互動合作伙伴，成為“BAT”后又一家為全球華人發(fā)紅包的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

“此前央視春晚合作一直都是BAT的天下，更多是互聯(lián)網(wǎng)金融的玩法。2020年快手競得春晚合作，會產(chǎn)生和此前不同的玩法和效應(yīng)。”于百程坦言。

京東金融則正在增加在用戶黏性上做文章，主打“回血”。1月18日京東金融宣布，京東金融App將攜手手機QQ、快手App撒10億元紅包，拼手氣、搶紅包、拿金貼。

蘇寧金融方面則是在支付分期方面下足了功夫，春節(jié)期間蘇寧任性付6期、12期免息券，1元蘇寧支付券每天零點開搶，購蘇寧臻品卡至多可返20%等等。

與上述企業(yè)不同的是，1月15日，微信支付宣布，全新上線2020年春節(jié)跨境支付優(yōu)惠，涵蓋境外通用優(yōu)惠券、超優(yōu)匯率券、驚喜匯率券等多種禮券，最高金額優(yōu)惠券達2020元。據(jù)悉，目前，微信支付跨境業(yè)務(wù)已覆蓋海外60個國家和地區(qū)，支持16個幣種，覆蓋百萬境外商戶。

“顯然微信支付在今年春節(jié)期間發(fā)力重點在跨境支付領(lǐng)域。”有業(yè)內(nèi)人士表示。

另外，2020年微信將正式開放定制紅包封面功能，并且開始收費。據(jù)介紹，紅包封面每個10元，100個起訂。

而支付寶方面的關(guān)注點則在生態(tài)及跨境領(lǐng)域。

2019年支付寶花花卡的嘗試大受好評，今年則在去年花花卡的基礎(chǔ)上再升級，從“幫你還花唄”的花花卡升級成了能夠“幫你全家還花唄”。

另外，支付寶今年的紅包大戰(zhàn)繼續(xù)延用前幾年的形式“集五福”，今年則是聯(lián)手央企一起。根據(jù)支付寶公布的數(shù)據(jù)顯示，五年時間累計超過100億個福字被掃，全球千余個城市共同參與。今年，全球有56個國家和地區(qū)的近30萬商家提出在店內(nèi)張貼福字。

“五福并不是支付寶獨有的IP，未來五福將更加開放。”螞蟻金服首席市場官彭翼捷表示。

有業(yè)內(nèi)人士對《證券日報》記者表示，“對于微信支付和支付寶而言，國內(nèi)用戶的數(shù)量和活躍度都已達到一定的天花板，通過‘撒錢’助力春晚所取得的效果甚微，目前微信支付和支付寶在用戶方面需要提升的是用戶的黏性。”

蘇寧金融研究院高級研究員黃大智對《證券日報》記者坦言，“春節(jié)‘紅包大戰(zhàn)’企業(yè)最終要實現(xiàn)的是對用戶的爭奪和用戶注意力(使用時間)的爭奪，并通過紅包余額在自身生態(tài)內(nèi)的消費，實現(xiàn)用戶的留存，最終達到搶奪用戶的目的。”

幾年前騰訊系的微信支付和阿里巴巴系的支付寶紛紛通過春節(jié)紅包大戰(zhàn)，奠定了如今的支付地位。

隨后2019年春晚的獨家紅包合作伙伴位置被百度旗下的度小滿金融包攬。此次合作，“姍姍來遲”的度小滿雖未撼動支付寶和微信支付在市場上的支付地位，但也收獲頗豐。

“春晚紅包能夠階段性明顯提升用戶量，但是否能夠?qū)⒂脩袅糇。€是依賴于平臺和產(chǎn)品本身是否能持續(xù)滿足用戶需求。”于百程表示。黃大智則強調(diào)，“提升用戶基礎(chǔ)與提高市場份額兩者并不能劃等號，市場份額的提升需要產(chǎn)品、運營等一系列因素的疊加。”記者 李冰

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