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  • 反水的經(jīng)銷商,探到了博雷頓底牌

    2023-07-27 20:55:30 來源: 博雷頓新能源

中汽協(xié)數(shù)據(jù)顯示,今年1-6月,中國品牌乘用車?yán)塾嬩N售598.6萬輛,市場份額達(dá)53.1%,成功超越合資品牌。中國乘用車工業(yè)憑借新能源產(chǎn)品實現(xiàn)一次漂亮地彎道超車,攻守之勢異也。春江水暖鴨先知,雖然工程機(jī)械領(lǐng)域電動化市場占有率尚未達(dá)到乘用車的水平,但一些傳統(tǒng)經(jīng)銷商早已嗅到了商機(jī),開始“反水“,轉(zhuǎn)身擁抱新能源。

寧夏的李總就是其中的一位急先鋒。他一直從事柴油裝載機(jī)的銷售業(yè)務(wù),看到了新能源的前景后,果斷選擇加入新能源賽道,但在切換電動產(chǎn)品之時,他選擇了“改弦易轍“與博雷頓合作,這其中蘊含了哪些思慮和考量?


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信任大于天

相對于快消品,工程機(jī)械屬于很小眾的商品,而區(qū)域經(jīng)銷商通常只做當(dāng)?shù)厥袌?,生意全靠老客戶照顧。因此,?jīng)銷商的角色相當(dāng)于客戶的設(shè)備管家,有責(zé)任有義務(wù)提供品質(zhì)穩(wěn)定、可靠的產(chǎn)品以及周到的服務(wù)。深諳此理的經(jīng)銷商無不極度愛惜羽毛,珍視這一份賴以安身立命的信任。

李總在考察新能源工程機(jī)械品牌時,十分看中產(chǎn)品的穩(wěn)定性,尤其是核心三電系統(tǒng)。過程中,他親自前往各場景實地走訪,深入交流,收集新能源裝載機(jī)用戶對各品牌的評價,認(rèn)真總結(jié)各品牌優(yōu)劣勢。最終,他根據(jù)走訪調(diào)研的情況,了解到了博雷頓純電動工程機(jī)械的品質(zhì)比較穩(wěn)定,遂決定申請與博雷頓展開合作。從第一次交付至今已經(jīng)近一年,博雷頓裝載機(jī)的整體表現(xiàn)讓李總甚為欣慰,客戶也主動談起了后續(xù)復(fù)購事宜,李總感覺此前的辛苦沒有白費。

事后交流過程中他坦言,關(guān)于工程機(jī)械行業(yè),他有自己的觀察心得:“做了這么多年工程機(jī)械,我對廠家這一塊還是有所了解的。如果廠家不重視某一款車型,資源無法調(diào)配,那么會導(dǎo)致各種問題而且都難以解決,無論是前期的設(shè)計研發(fā)還是后期的技術(shù)支持,我在這方面是吃過苦頭的。油車廠家因為有傳統(tǒng)業(yè)務(wù),而且是利潤的大頭,各種資源肯定會向燃油車板塊傾斜,電動車型這一塊誰也無法保證會成為什么樣子。這一點其實在乘用車領(lǐng)域已經(jīng)很明顯,現(xiàn)在有競爭力新能源車型,銷量榜至少前5名,無一例外都由專注于新能源的廠家生產(chǎn),油電兼顧的廠家在新能源領(lǐng)域幾乎全面敗北。根據(jù)我了解到的情況,博雷頓是國內(nèi)第一家做新能源工程機(jī)械的,也是唯一一家專注于新能源的,讓人有踏實的感覺。”

專注成就品質(zhì)

古籍《增廣賢文》有言曰:藝多不養(yǎng)家。這背后的底層邏輯是,人的精力是有限的,臆想樣樣通,到頭來只會樣樣松。對于組織來說也是如此,世界上偉大的企業(yè)都無不專注于核心業(yè)務(wù)。

博雷頓自創(chuàng)立之日起便聚焦新能源賽道,心無旁騖,專業(yè)+專注,我們堅信這是能做好任何一款產(chǎn)品的重要前提條件。博雷頓打造電動車專屬平臺,動力系統(tǒng)、熱管理系統(tǒng)、液壓工作系統(tǒng)等都各得其所,不必因為將就傳統(tǒng)柴油架構(gòu)而在性能、穩(wěn)定性方面做出妥協(xié)。同時博雷頓十分注重自主研發(fā),在核心部件、整車控制、無人駕駛待諸多領(lǐng)域開展“代碼級“自主研發(fā),充分整合全車資源,在保證性能的前提下,做到更敏捷,更穩(wěn)定,更長壽命。

正如博雷頓董事長陳方明在接受《上海證券報》采訪時所表達(dá),“我們切切實實地推動著行業(yè)的發(fā)展。原來的競爭對手本不愿意入局電動重工領(lǐng)域,看到我們做得風(fēng)生水起,他們不做可能面臨被淘汰的結(jié)局,因此不得不做,我們反向推動了這個行業(yè)的快速發(fā)展?!?/p>

天下武功,唯快不破。絕對難以逾越的門檻很少,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,更多的是人才與戰(zhàn)略布局的競爭。陳方明認(rèn)為,中國新能源企業(yè)與國外相比有很大優(yōu)勢,目前中國的裝備企業(yè)比國際同行領(lǐng)先半年,爭取到了一定的發(fā)展時差。

在中國新能源集體占先機(jī)的情況下,博雷頓作為細(xì)分領(lǐng)域的急先鋒,更是享受到了時代紅利。博雷頓創(chuàng)立于2016年,彼時新能源乘用車尚處于艱難起步階段,商用車賽道更顯冷清。戰(zhàn)略性的提前布局為博雷頓爭取了時間上的優(yōu)勢,讓工程團(tuán)隊有充足時間自主攻克核心技術(shù),精細(xì)化打磨產(chǎn)品,自主研發(fā)整車架構(gòu)、動力總成等關(guān)鍵系統(tǒng),為博雷頓帶來了系統(tǒng)性的先發(fā)優(yōu)勢。

時間+人才+專注,使博雷頓在新能源工程機(jī)械領(lǐng)域得有了深厚的積累,突破了諸多核心技術(shù),在新能源細(xì)分領(lǐng)域獲得了多項專利,被國家工信部認(rèn)定為“專精特新“重點小巨人企業(yè),同時受邀參與了多項新能源工程機(jī)械相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作。

歐洲古代大幾何學(xué)家歐幾里德曾對國王說:“幾何學(xué)里面沒有御道!”“御道”,就是皇帝走的特殊通道。技術(shù)研發(fā)也是如此,沒有捷徑,人人平等,任誰想成功都要付出辛苦勞動。博雷頓謀定而后動,一路按既定計劃穩(wěn)扎穩(wěn)打。研發(fā)制造更完善的產(chǎn)品和綠色生產(chǎn)解決方案,讓經(jīng)銷商放心經(jīng)營,讓用戶專注于生產(chǎn),不走彎路,應(yīng)該就是最理想“捷徑”吧!

(博雷頓所獲部分專利)


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