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9月15日殼牌宣布了新任首席執(zhí)行官（CEO）人選，至此?？松梨?、BP、殼牌、雪佛龍、道達爾、埃尼及挪威Equinor七大國際石油公司的CEO悉數(shù)完成帥位換崗。從七大公司新任CEO的專業(yè)背景看，第一學歷均為理工科專業(yè)，其中埃克森美孚、BP、挪威Equinor和殼牌的新任CEO的第二學歷為MBA（工商管理碩士）。只有道達爾和雪佛龍的CEO沒有第二學歷教育背景。七家公司新任CEO專業(yè)和上一代CEO的專業(yè)相比有比較明顯的區(qū)別。上一代的7位CEO中經(jīng)濟學和商科專業(yè)就占了4位，在CEO中居多數(shù)，新一代的學歷結(jié)構(gòu)正好反轉(zhuǎn)過來。這種變化一定程度上反映了國際石油公司經(jīng)營理念的變化。

仔細回溯七家國際石油公司CEO的輪崗歷程可以發(fā)現(xiàn)，七家公司的CEO換位是從2014年開始的。2014年對石油行業(yè)而言是一個值得紀念和回憶的一年。從這一年的下半年開始，國際油價開始長期下行。在此之前國際油價的大幅下行發(fā)生在2008年經(jīng)濟危機之后，這次危機造成國際油價跌至37美元/桶的歷史低位。但國際油價并未一直停留在谷底，而是出現(xiàn)平穩(wěn)反彈，用一年多的時間重新攀升至百美元/桶水平，以致于油價樂觀論者再一次樂觀起來。之后百美元/桶的高油價一直持續(xù)至2014年，歷時近3年。而這3年的高油價發(fā)生在危機后經(jīng)濟增長動能減弱，需求一直不振的大背景下，本身就有些不正常。終于在2014年下半年國際油價再一次跳水，此后油價上漲的動能幾乎被嚴重抑制，油市的泡沫系數(shù)破滅，低油價一直持續(xù)數(shù)年，供需基本面決定市場的真實一面被還原出來。也就是在這一時刻，石油公司開始掌門人換帥了。換人可能是巧合，但折射出國際石油公司通過換人改變經(jīng)營思維以改變經(jīng)營頹勢的思路。

石油公司CEO的專業(yè)理念一定對公司產(chǎn)生重大影響。2014年7月之后，石油公司的經(jīng)營可以說跌入了低谷，幾乎所有公司都入不敷出，投資銳減，公司利潤大幅下滑，引起股東強烈擔憂。這一時期各個公司普遍意識到了“技術(shù)救企”的重要性。對石油公司而言，傳統(tǒng)的石油天然氣業(yè)務(wù)要發(fā)展起來，需要應(yīng)對在低油價下向深層、深水和非常規(guī)領(lǐng)域進軍的嚴峻挑戰(zhàn)。只有在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域取得突破方有可能實現(xiàn)這一目標，這一時期石油公司經(jīng)營管理的中心基本是圍繞科技創(chuàng)新展開的。盡管這一時期石油公司大幅下調(diào)了投資預算，科技研發(fā)投資也受到影響，但這一時期科技研發(fā)投資占石油公司營業(yè)收入的比例基本上是增長的。在技術(shù)創(chuàng)新被迫切需要的形勢下，讓懂技術(shù)的人掛帥，做出正確選擇的概率會大一些。

新一代掌門人中的4位有MBA背景也很耐人尋味，應(yīng)該也不是偶然。從2014年至今，無論是經(jīng)濟形勢、國際市場還是地緣政治，均以動蕩為特點，各種復雜局面不時出現(xiàn)，黑天鵝、灰犀牛事件時有發(fā)生，皆因世界進入了百年未有之大變局。在此形勢下，石油公司的掌門人要把旗下的企業(yè)掌控好，不僅僅要做好技術(shù)救企的準備和實踐，還要在管理創(chuàng)新方面有獨特的思路和想法并付諸實踐，總之，應(yīng)對復雜局面的管理能力也是當下石油公司CEO必不可少的基本素質(zhì)。所以具有MBA的教育背景理論上講對CEO適應(yīng)新形勢有幫助。

從國際石油公司7位新CEO的專業(yè)背景的一致性看，國際石油公司今后一個時期依然要走技術(shù)創(chuàng)新拯救企業(yè)的路線。對石油公司而言，做好技術(shù)創(chuàng)新與儲備是以不變應(yīng)萬變，確保石油公司在瞬息萬變的環(huán)境中立于不敗的利器。

關(guān)鍵詞： 石油公司 這一時期 技術(shù)創(chuàng)新