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今年，湖南高速集團啟動“雙品牌一體化”建設(shè)，現(xiàn)代投資長沙分公司花明樓收費站作為試點單位，自參加品牌建設(shè)交流會后，站長鐘聽之馬不停蹄狠抓落實，迅速組織召開品牌建設(shè)動員會議，組建品牌建設(shè)團隊，發(fā)動員工獻計獻策，提出了規(guī)劃建設(shè)、融合發(fā)展、提質(zhì)塑形“三步走”的品牌建設(shè)路徑，通過調(diào)研學(xué)習(xí)謀思路、爭取支持聚合力等方式開啟品牌建設(shè)初探。

做“走出去、引進來”的品牌傳播人

走出去，向兄弟站點“取經(jīng)”

為了跳出舊思維，獲得新啟發(fā)，鐘聽之帶領(lǐng)團隊前往兄弟站點開展交流，學(xué)習(xí)優(yōu)秀站點團隊建設(shè)、硬件升級、文化軟裝等方面的先進經(jīng)驗，博采眾長，融會貫通。交流中，大家認識到，收費站品牌建設(shè)要實現(xiàn)硬實力和軟實力雙提升，結(jié)合站點特色，突出品牌個性?；鳂鞘召M站緊鄰劉少奇故里，地理位置得天獨厚，只有挖掘紅色資源，從紅色故事中汲取紅色力量，延續(xù)精神血脈，才能激發(fā)澎湃動能，打造品牌亮點。

讓文化“軟實力”賦能發(fā)展“硬實力”

圍繞“少奇故里 石榴花開”這一主題，花明樓收費站初步確定了深入挖掘少奇精神、豐富紅色文化內(nèi)涵、賦能收費站主業(yè)發(fā)展的建設(shè)思路。品牌建設(shè)團隊多次聯(lián)系劉少奇故里管理局，探訪劉少奇紀念館，聽取劉少奇同志革命事跡，提煉劉少奇同志“石榴樹”故事的精神內(nèi)核，為把花明樓收費站打造成當(dāng)?shù)丶t色地標而不懈努力。與此同時，花明樓收費站充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，組織員工在景區(qū)周邊開展志愿服務(wù)活動，利用黨性教育室和微課堂，定期開設(shè)課程，提升員工思想水平和黨性修養(yǎng)，激發(fā)青年能吃苦、肯奮斗、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母墒聼崆?，為花明樓收費站品牌建設(shè)提供源源不斷的內(nèi)部動能。

形成合力，推動品牌建設(shè)“加速度”

為了促進品牌建設(shè)有力推進，花明樓收費站品牌建設(shè)團隊走了很多路，見了很多人，做了很多嘗試，爭取各方支持，推動品牌建設(shè)聯(lián)動發(fā)力、形成合力。團隊多次聯(lián)系當(dāng)?shù)卣e極探討如何做好“最后一公里”服務(wù)銜接。功夫不負有心人，花明樓收費站將在當(dāng)?shù)卣闹С窒拢瑢κ召M站外廣場、連接線景觀、告示牌等進行硬件升級，同時，聯(lián)合政府促進優(yōu)質(zhì)商戶入駐，將花明樓收費站周邊打造成集車輛維修、餐飲住宿、旅游咨詢等服務(wù)功能于一體的綜合體。除此之外，收費站還積極聯(lián)動地方交警、路政等單位，開展聯(lián)合“治超”、保通保暢等管理工作，推動收費站平安建設(shè)。

站在“雙品牌一體化”建設(shè)的起跑線上，花明樓收費站箭在弦上、蓄勢待發(fā)。收費站將以“守”為本，以“創(chuàng)”為源，與劉少奇故里管理局、當(dāng)?shù)卣M行深度合作，融合紅色文化與企業(yè)文化，探索品牌建設(shè)新路徑，以品牌建設(shè)促進站點發(fā)展，爭做品牌建設(shè)的先行者，景區(qū)服務(wù)的暖心者，城市文明的代言者，共創(chuàng)美好新生活。

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