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2023年會是逆勢而上的一年嗎？至少對于山東重工、濰柴動力來說是！

2022年的最后一天，譚旭光做動員講話，這次會議他的講話言簡意賅，他用24個字直接講清楚2023年要怎么干。

24個字其一，縱深改革。眾所周知，近年來，譚旭光一直沒有停止過改革，改革的對象主要是職能部門及管理人員。接下來，對于那些虛胖的職能部門要瘦身，要淘汰掉無效的管理人員。換句話說，那些無所事事混日子的人要丟飯碗了。

24個字其二，科技引領(lǐng)。譚旭光對技術(shù)的重視程度在行業(yè)內(nèi)無人能出其右，他被稱為科技人員的伯樂，他對科研人員無比信任，他表示：只要符合產(chǎn)品戰(zhàn)略、新科技發(fā)展方向的，青年科技工作者想怎么干就怎么干！

24個字其三，協(xié)同共享。協(xié)同就是齊心協(xié)力目標一致做事情，這一點譚旭光之前就反復強調(diào)，協(xié)同會給企業(yè)帶來無限大的享受，當然，也能帶來無限大的成果。

24個字其四，簡政放權(quán)。主要讓一線干部有指揮權(quán)，當然，這背后不能缺少必要的監(jiān)督和高效服務(wù)，最終要實現(xiàn)放權(quán)和監(jiān)督的辯證統(tǒng)一。這一點和國家層面的管放服一致，足以看出在發(fā)展路線上，譚旭光有條主線，那就是跟著國家政策路線節(jié)奏走。正是在他的帶領(lǐng)下，一線的干部才不會走錯路。

24個字其五，重獎重罰。譚旭光向來獎罰分明，動輒巨資獎勵科研工作者有之，對業(yè)績差的重罰也有之。他的理念是讓能干的人拿票子，讓業(yè)績差的人沒位子。

24個字其六，盈利為王。在新的發(fā)展形勢下，盈利是企業(yè)生存下去的必備要素，這也是前面20個字的最終目的。不管是職能改革還是人員管理，不管是放權(quán)還是獎懲，最終目的都是為了企業(yè)能健康發(fā)展、得到盈利。譚旭光要求加快產(chǎn)品、市場、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要求：不掙錢的產(chǎn)品不賣、虧損的業(yè)務(wù)不做，并加快向高端、高附加值、高科技含量的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

新一年的開始，譚旭光為山東重工、濰柴動力發(fā)展定調(diào)，他的發(fā)言給員工吃下定心丸。當然，24個字里面看出了譚旭光的管理風格：有能力的人將前途無量，混日子的人終究會被淘汰。當然，向高端、高附加值、高科技含量產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的思路也將深刻影響整個行業(yè)，將來，技術(shù)將成為真正的第一競爭力，而中國品牌也會在國際市場上憑借著技術(shù)實現(xiàn)換道超車。

譚旭光提出的一季度工作四點要求足以讓其他企業(yè)共勉，一分一秒也不能耽誤、新能源整車整機要打一場翻身仗、領(lǐng)導干部要以上率下、營銷將士要扛起挑戰(zhàn)性指標。這其中，包含了譚旭光一天當兩天半用的效率文化，包含了他對新能源市場快速發(fā)展的判斷，包含了包括他自己在內(nèi)以身作則的企業(yè)家精神，也包含了對新目標的積極挑戰(zhàn)。在譚旭光的率領(lǐng)下，他的團隊在2023年一定會給市場帶來新驚喜！

關(guān)鍵詞： 最終目的 管理人員 濰柴動力