“上海定制”讓企業(yè)全球“展拳腳” 實施半年來解決130個企業(yè)實際問題

全球體外診斷領域的先鋒企業(yè)——奧森多醫(yī)療昨天在浦東外高橋啟用全新的生物科技創(chuàng)新中心。這是奧森多除美國總部外，最重要的一個全球創(chuàng)新研發(fā)平臺。在啟用儀式上，奧森多醫(yī)療中國區(qū)總裁林妍特意感謝了上海自貿區(qū)“全球營運商計劃”，她說，沒有營運商計劃，就不會有創(chuàng)新中心的落地，“這是一段相互成就的美妙旅程。”

去年年底，上海自貿區(qū)推出“全球營運商計劃”，實施半年來，累計梳理企業(yè)提出的192個實際問題，其中130個已協(xié)調解決，另有62個將在未來持續(xù)推進。

全球業(yè)務得到拓展

所謂“全球營運商”是指運作范圍至少覆蓋兩大洲，營運模式至少涵蓋貿易、投資、分撥、研發(fā)中的一種，面向全球、運作全球和配置全球的高能級功能總部，旨在進一步集聚高能級的市場主體、高層次的人才、全球性的資金，推動企業(yè)做大市場、做大增量、做強能級。

上海自貿區(qū)推出的“全球營運商計劃”力爭用3—5年時間，培育一批在貿易、投資、供應鏈及研發(fā)等方面可以匯聚和配置全球資源的優(yōu)質企業(yè);用5—10年時間，培育一批真正意義上的全球營運“頭部”企業(yè)，在細分領域內占據(jù)全球統(tǒng)籌領導地位，在全國乃至世界范圍內形成引領示范效應。當時，首批41家中外企業(yè)與上海自貿區(qū)保稅區(qū)管理局簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，攜手打造面向全球的高能級總部機構。

計劃實施半年來，不少企業(yè)的全球業(yè)務得到拓展，能級進一步提升，營運功能進一步復合，奧森多醫(yī)療就是其中的一家。自從加入“全球營運商計劃”后，保稅區(qū)域專門建立了涉及多個職能部門的服務專班，針對對接過程中了解到的發(fā)展問題，為企業(yè)提供定制化服務。

比如在供應鏈方面，奧森多亞太區(qū)的銷售額占據(jù)全球三分之一，同時每年以超過10%遞增，服務專班與奧森多共同探討了擴大分撥業(yè)務的可能性，以更快速地響應日本、印度、東南亞等亞太市場的需求。服務專班在得知奧森多有意實施研發(fā)生產本土化計劃后，還向企業(yè)介紹了最新版“醫(yī)療器械注冊人”創(chuàng)新制度，還為其積極對接藥監(jiān)部門，向企業(yè)解讀“醫(yī)療器械注冊人”創(chuàng)新制度及審評審批方式，最終促使生物科技創(chuàng)新中心落戶外高橋。

戰(zhàn)略服務伴企業(yè)共成長

與奧森多一樣，埃迪沃茲上海公司也是受到“全球營運商計劃”鼓舞，雄心勃勃想要在全球市場上大展拳腳的一家企業(yè)。

埃迪沃茲的母公司是一家英國老牌制造企業(yè)，其生產的真空泵和尾氣處理系統(tǒng)，是芯片生產環(huán)節(jié)必備的關鍵設備，一臺先進的真空泵售價達到4、5萬美元，相當于一輛小汽車。去年加入“全球營運商計劃”后，埃迪沃茲上海公司在外高橋建立了一座面積達4200平方米的亞太分撥中心。如今，這里每天都要接收來自英國、日本、韓國、美國等地運來的零配件和整機，然后發(fā)往東亞各個市場，每月調度貨物1300噸，貨值達到2.9億元。今年1至5月，這里的國際貨物進出口同比增長了40%。

在埃迪沃茲貿易(上海)有限公司總經理許堅看來，分撥中心之所以能如此順利地運作全球貨物，離不開“全球營運商計劃”的扶持。“比如，我們曾經提出過，待維修件出入?yún)^(qū)手續(xù)繁瑣影響交貨期的問題。營運商計劃專班成員對此進行了細化分析，提出了在現(xiàn)有海關系統(tǒng)框架下最優(yōu)化的解決方案。過去在交通擁堵期，需要一整天時間處理出入關問題，現(xiàn)在只要半小時就能解決，這讓我們能夠在供貨和維修方面，保持更快的全球響應速度。”

借助“全球營運商計劃”，未來埃迪沃茲業(yè)務功能將不斷豐富，智能化自動倉儲分撥中心、亞太區(qū)技術培訓中心以及面向全球客戶的研發(fā)中心，將為埃迪沃茲在中國的戰(zhàn)略布局打下良好的基礎。

上海自貿區(qū)管委會副主任、保稅區(qū)管理局副局長陳彥峰說，上海自貿區(qū)啟動“全球營運商計劃”，目的是從過去由政府發(fā)布支持意見的單向扶持方式，變?yōu)楦鶕?jù)每一個培育對象的個性化需求，由政府與企業(yè)雙向溝通，共同磋商形成專業(yè)化的服務支持和多領域的發(fā)展支持。據(jù)悉，接下來上海自貿區(qū)將著重推進解決余下的62個企業(yè)問題，與相關職能部門一對一協(xié)調研究。

關鍵詞： 上海自貿區(qū) 全球營運商計劃 梳理 實際問題