2022年6月6日，中海油服鉆井?dāng)?shù)字中心平臺報表工具正式在一線投入使用，標志著中海油服“數(shù)據(jù)深度融合與數(shù)字中心平臺建設(shè)研究”項目完成預(yù)定工作計劃，鉆井?dāng)?shù)字中心平臺已全面建成。

近年來，中海油服鉆井事業(yè)部在集團“1534”總體發(fā)展思路的指導(dǎo)下，以公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)為總方針，立足鉆井業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，于2020年全面開展數(shù)據(jù)深度融合與數(shù)字中心平臺建設(shè)研究項目，旨在打通數(shù)據(jù)壁壘，建成事業(yè)部業(yè)務(wù)中臺支撐全流程、多專業(yè)協(xié)同的工作環(huán)境。鉆井事業(yè)部在公司科技與信息部統(tǒng)籌規(guī)劃支持下，于2021年11月初步建成鉆井生產(chǎn)指揮數(shù)字中心，2021年12月實現(xiàn)鉆井?dāng)?shù)字中心平臺（簡稱鉆井?dāng)?shù)字中臺）的上線試運行，2022年6月6日實現(xiàn)報表工具的正式使用。鉆井?dāng)?shù)字中心平臺建設(shè)在提質(zhì)增效服務(wù)一線生產(chǎn)的同時，也為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和以數(shù)字化為支撐的管理變革奠定良好基礎(chǔ)。

01. 打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通

長期以來，鉆井事業(yè)部日常運營涉及經(jīng)營管理、物資裝備、安全生產(chǎn)等60余項業(yè)務(wù)，但各項業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，數(shù)據(jù)之間常?！盎ゲ幌嘁姟保y以實現(xiàn)業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。

為了讓數(shù)據(jù)會“共享”，鉆井事業(yè)部完成作業(yè)、QHSE、裝備、物資、項目、市場、采購、綜合、組織、財務(wù)共10個一級主題域、65個二級主題域的《鉆井?dāng)?shù)據(jù)標準體系》編制，成為公司首套數(shù)據(jù)標準體系，確保鉆井?dāng)?shù)字中臺數(shù)據(jù)接入完整、可靠、可用。

同時，鉆井事業(yè)部完成AMOS、SYNERGI、電子海圖等11套業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接入、共享，打破各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)孤島問題，建成一條業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的“數(shù)據(jù)公路”，實現(xiàn)鉆井?dāng)?shù)字中臺的數(shù)據(jù)統(tǒng)一、技術(shù)統(tǒng)一，使得各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)會“共享”。

02. 構(gòu)建報表工具，實現(xiàn)基層減負

長期以來，鉆井各項業(yè)務(wù)的管理數(shù)據(jù)分散，基層人員常依靠傳統(tǒng)的報表填報模式，重復(fù)填報數(shù)據(jù)，不僅增加現(xiàn)場基層人員工作量，也增加了陸地管理人員手工統(tǒng)計分析處理數(shù)據(jù)的時間，工作量大、效率不高。

為了解決以上問題，鉆井事業(yè)部在鉆井?dāng)?shù)字中臺的基礎(chǔ)上梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)117份報表，自主研發(fā)報表填報工具和報表分析工具，實現(xiàn)統(tǒng)計類報表自動匯總、統(tǒng)計，構(gòu)建基層數(shù)據(jù)一次填報、多處使用的管理模式，自動接入MTS卡、船訊網(wǎng)等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)45份統(tǒng)計類報表自動匯總，為基層減負38.4%。

同時，基于報表分析工具，鉆井事業(yè)部積極構(gòu)建各項業(yè)務(wù)的統(tǒng)計分析模板，實現(xiàn)“駕駛艙”式的動態(tài)可視化展示，大幅提升員工的數(shù)據(jù)分析、管理決策的效率。

03. 構(gòu)建鉆井知識庫，沉淀業(yè)務(wù)知識

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，鉆井事業(yè)部積累了豐富的業(yè)務(wù)運營、生產(chǎn)作業(yè)、安全管理等線下知識體系，但是如何實現(xiàn)資料線上管理、實現(xiàn)業(yè)務(wù)知識沉淀和互通，發(fā)揮出知識體系效能最大化，也成為鉆井?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的重要關(guān)注點。

針對線下查找資料困難、遺失率高的問題，鉆井事業(yè)部基于鉆井?dāng)?shù)字中臺構(gòu)建“鉆井百科”模塊，接入鉆井作業(yè)、裝備維修、故障案例、標準、法規(guī)等各類業(yè)務(wù)經(jīng)驗知識（裝備工程類資料82910項，市場合同類資料15348項，體系文件類77875項，法律法規(guī)和規(guī)章制度類92項，共計498G資料），形成企業(yè)知識資產(chǎn)，構(gòu)建鉆井共享知識庫，為各部門提供知識分享傳承、一鍵式檢索功能，使業(yè)務(wù)知識檢索效率提升50%以上。

04. 搭建指揮中心，全面展示運營狀況

鑒于海上鉆井作業(yè)成本高昂、作業(yè)安全風(fēng)險高，為了實現(xiàn)快速準確的生產(chǎn)應(yīng)急指揮、遠程調(diào)度，鉆井事業(yè)部基于鉆井?dāng)?shù)字中臺搭建鉆井生產(chǎn)指揮數(shù)字中心。

通過建設(shè)鉆井生產(chǎn)指揮數(shù)字中心，接入平臺作業(yè)動態(tài)、臺風(fēng)路徑氣象信息、視頻實時監(jiān)控數(shù)據(jù)，構(gòu)建預(yù)警分析模型，全面地展示事業(yè)部整體運營狀況和主營業(yè)務(wù)實時運行狀況、生產(chǎn)運營狀態(tài)，發(fā)揮運營監(jiān)控、輔助決策、應(yīng)急指揮、技術(shù)支持的目的。在今后的管理中，鉆井生產(chǎn)指揮數(shù)字中心也將發(fā)揮越來越重要的作用。

在接下來的工作中，中海油服鉆井事業(yè)部將凝心聚力，持續(xù)做好“數(shù)字中心平臺”建設(shè)，不斷接入和融合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，持續(xù)推動數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析工作，進一步提供多元化、差異化的“數(shù)據(jù)+”產(chǎn)品及服務(wù)，持續(xù)鞏固并推廣“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)”試點平臺成果，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高運營效率、降低安全風(fēng)險，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管控到服務(wù)+協(xié)同+融合的模式轉(zhuǎn)變，加速鉆井?dāng)?shù)字化+智能化雙重驅(qū)動管理方式新變革，為公司數(shù)字化戰(zhàn)略藍圖發(fā)展貢獻力量、踐行價值。

關(guān)鍵詞： 中海油服 業(yè)務(wù)知識 業(yè)務(wù)系統(tǒng)