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發(fā)現(xiàn)了安全隱患問題，不但沒有受到處罰，反而得到了3000元獎勵。這到底是因為什么？

2022年，勝利油田魯明公司某集輸站加熱爐天然氣分離器的安全閥校驗壓力超過壓力容器最高工作壓力，存在安全隱患。通過對職責(zé)、制度、能力、資源、考核五個維度開展“五個回歸”溯源分析，他們發(fā)現(xiàn)在安全閥選用和校驗中存在管理責(zé)任缺失、日常培訓(xùn)不到位等問題，不僅補齊了安全生產(chǎn)管理的短板弱項，而且形成解決方案，方案入選勝利油田“五個回歸”溯源分析法優(yōu)秀案例，受到獎勵。

2021年以來，勝利油田以“識別風(fēng)險、消除隱患、杜絕事故”為主線，利用HSE體系思維，對各級檢查發(fā)現(xiàn)的典型問題、體系審核不符合項、生產(chǎn)異常和事故事件，從職責(zé)、制度、能力、資源、考核五個方面開展“五個回歸”溯源分析，查找短板弱項，剖析問題深層次原因，不斷降低風(fēng)險、消除隱患，提升安全環(huán)保質(zhì)量管理水平。

勝利油田安全環(huán)保質(zhì)量管理部安全監(jiān)管辦公室負責(zé)人表示，“‘五個回歸’溯源分析法相當(dāng)于一種方法學(xué)，通過分析工具對問題把脈問診，進行追根溯源，不僅發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，更是從根子上糾正管理和制度缺陷?！薄拔鍌€回歸”溯源分析法中，識別“誰來做”，看管理職責(zé)是否具體明確；識別“怎么做”，看制度規(guī)程是否規(guī)范完整；識別“會不會做”，看人員能力是否滿足要求；識別“能不能做”，看資源配置是否到位充分；識別“做得如何”，看檢查考核是否及時有效。

結(jié)合日常工作中的安全制度標準在基層執(zhí)行時出現(xiàn)的矛盾點，上級檢查督查時問題與實際不相符等HSE疑難雜癥，基層單位利用“五個回歸”溯源分析，透過問題現(xiàn)象看本質(zhì)，從制度標準改進、作業(yè)流程完善、管理舉措優(yōu)化等方面，查清癥結(jié)所在，提出切實可行的改進意見，進而形成解決方案，由解決問題到推動完善現(xiàn)代化管理體系。

通過對石油石化行業(yè)硫化氫中毒事故研究，勝利油田生產(chǎn)運行管理中心運用“五個回歸”溯源分析法，從“為什么硫化氫會泄漏”和“為什么會導(dǎo)致人員中毒傷亡”兩個維度進行自我剖析，對涉及硫化氫防護與管控方面存在的職責(zé)不明確、制度不規(guī)范和不完整、人員能力不滿足、資源配置不充分、檢查考核不嚴五個方面問題進行改進，進一步完善了制度體系，提高了硫化氫防控本質(zhì)化安全水平。

“以前，解決安全問題就事論事，容易陷入‘頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳’的怪圈。通過‘五項回歸’溯源分析法，抽絲剝繭從源頭查找矛盾問題產(chǎn)生的根源，倒逼完善流程制度，徹底消滅問題根源，杜絕隱患、問題重復(fù)發(fā)生。”勝利油田魯明公司安全科主任崔巖說。

為了鼓勵基層單位運用“五個回歸”溯源分析法對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和解決，勝利油田建立激勵機制，每月對優(yōu)秀案例進行表彰。目前，已評選優(yōu)秀案例97個，獎勵10余萬元。通過推廣“五個回歸”溯源分析法，各基層單位對安全把脈問診，從根源治理風(fēng)險隱患，推進各領(lǐng)域生產(chǎn)風(fēng)險管控和隱患排查治理水平持續(xù)提升。

關(guān)鍵詞： 質(zhì)量管理 解決方案 安全隱患